在我们每个人的内心中，管理是一件艰难的事情，管理学是很枯燥的学科，能将管理应用于实践则更是难上加难。但是看完《当棒球少女遇上德鲁克1》，我才发现原来管理也是一件很有趣的事情。
小南在东京都立程久保高中上学，由于个人原因，她担任了棒球队的经理，棒球队此刻正值风雨飘摇之时，高三队员的离开，成绩不好队员之间的隔阂导致人心涣散，连平常的训练都无人问津。就是这样的一只球队，小南却并不气馁，她无视棒球队女经理只是从事杂务工作的传统，而是认真琢磨经理一词的定义，她从字典中查阅出经理就是“进行管理和经营活动的人”，于是去书店寻求合适自己学习的管理类书籍，在这里她初识德鲁克，并且按照德鲁克的理念去管理棒球队，使棒球队发生了巨大的变化。
作者将德鲁克略有些枯燥的管理知识融入到高中棒球队的管理之中，读来鲜活自然，易于理解，小南首先要做的是在理解管理的基础上，找到“我们的企业是什么”、“它应该是什么”“找到顾客”的答案，这一点尤其困难，因为棒球队不同于一般的企业，而顾客自然也就不同，在经过与队员的谈话交流冥思苦想之后，认定顾客就是所有与棒球队发生关联的人群以及支持这一活动的人，棒球队能为顾客提供的则是感动。找到了目标之后，一切都可以向着这个目标迈进，在与教练经理所有队员进行谈话的过程中，互相交流了想法，消除了隔阂，每个人在集体中都释放出了巨大的能量，在对目标进行确认并锲而不舍进行练习之后，棒球队终于取得了令人骄傲的成绩，而无论是小南，还是其他经理与队员，也在这个实践过程中得到了领悟与成长。
这些管理学知识不仅对于管理者大有裨益，也同样可以运用到家庭中以及个人成长之中，认识企业应该是什么，就是认识自己，为企业设立目标，就是为自己的人生设立目标，与团队人员交流，就是对自身能力、优缺点的审视，而做出社会贡献，就是为社会做出个人贡献，用自己微小的力量影响社会。
书中令人印象深刻的是作者反复提及的“正直”，德鲁克说道：对于经理的工作内容，我们能系统地加以分析，经理必须会做些什么，即便不传授给他，他也能学会。但又一项品质是无法学习的、无法后天获得的——那不是天赋，而是正直的品格。正是遵循这一理念，棒球队设立了“零牺牲触及、零诱饵球”的目标，即使在最艰难的时刻也没有放弃这个目标，这就是一种正直。而球队在小南的带领之下，不断践行自己的社会贡献，与其他社团联动，协助社团共同进步，这也是正直品质的一种体现，在最近的工作之中，这也是我一直思考的问题，正直的定义是不畏强势，不凌弱势，敢做敢为，要能够坚持正道，要勇于承认错误。要做正直的人，需要相当大的勇气，去抵挡他人的阻力，并坚信自己的想法。但是一旦坚持下去，正直本身就赋予人一种力量。而这才是人或者企业能够走得越来越远的基础。